“提升企業(yè)經(jīng)營管理研討會”第四站走進華源
      華源顏料近年來的穩(wěn)健發(fā)展有目共睹，尤其是市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整在整個升華集團來說是一個成功的范例。但是該公司經(jīng)營管理層也看到了自身企業(yè)持續(xù)發(fā)展存在的“短板”。
      7月8日，集團所屬企業(yè)華源顏料召開提升企業(yè)經(jīng)營管理研討會。集團公司董事長夏士林，總裁吳夢根，副總裁鮑希楠、王菊平，華源顏料董事長兼總經(jīng)理竺增林等參加了研討會。
      研討會上，該公司與會人員各抒己見，既能看到發(fā)展中取得的進步，也能看到生產(chǎn)經(jīng)營管理當(dāng)中存在的不足，并且能夠客觀地分析問題的根源，從中找到解決問題的措施。
       “在國際市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，我們擁有35個總代理，在歐美等許多國家和地區(qū)注冊了我們公司的自主品牌，與眾多在全球有很大影響力的供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，市場地位和認知度不斷提升。”
      華源顏料分管外貿(mào)業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理高建宏第一個發(fā)言，他簡要回顧了外貿(mào)市場拓展方面的一系列做法，并且就下一步工作開展提出了自己的建議。他說：“我們要在跨國公司的全球供應(yīng)鏈上分享更多的蛋糕還有許多工作要做，服務(wù)能力有待于加強，產(chǎn)品檔次要進一步提升，產(chǎn)品制造方面還要在后處理工藝與裝備的提升上下工夫……”
      竺增林則引用電影《洛杉磯之戰(zhàn)》的臺詞：“我們是在巷戰(zhàn)，你不知道對手在哪？等你看清對手的臉了，那你離死亡就不遠了！”表達了對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的危機意識。他說，強化管理，粗看是整風(fēng)肅紀(jì)、現(xiàn)場管理、人員“三定”，實質(zhì)上是在形成合力、培育責(zé)任、提高效率、集聚優(yōu)勢、提升企業(yè)核心競爭力。
      他說，未來一段時期的發(fā)展中，華源顏料將在“團隊、制度、執(zhí)行、務(wù)實、責(zé)任、創(chuàng)新”這十二個字上下工夫，培育一支既會做事、又要敢管、更要會管的管理團隊，培育一支對新技術(shù)、新產(chǎn)品看得懂、學(xué)得會、拿得出的技術(shù)團隊，培育一支在市場形勢不好時也能擁有一批穩(wěn)定客戶、了解市場、了解產(chǎn)品、了解客戶的營銷團隊。
      竺增林的話語間透出強烈的憂慮感。在他看來，技術(shù)創(chuàng)新一直是華源顏料的“短板”，千萬不要被目前的銷售形勢所迷惑，其實，我們是在和時間賽跑，國內(nèi)一些同行在緊鑼密鼓地擴產(chǎn)，而我們是在老廠基礎(chǔ)上整改提升，工藝過程、節(jié)能降耗等方面，還存在很多的不合理性，我們在價格上會被小廠擾死，技術(shù)上會被其他幾個大廠盯死。所以，我們要站在競爭對手的角度，要以競爭對手的思維來做我們自己的產(chǎn)品，爭取做中國最優(yōu)的氧化鐵產(chǎn)品。
      夏士林聆聽了該公司經(jīng)營管理人員的發(fā)言，并就自己關(guān)注的問題作了探討。他說，華源顏料成立已有21個年頭了，起先的時候年產(chǎn)量只有3000噸左右，目前已達到十余萬噸。這期間也嘗到了甜酸苦辣，令人欣慰的是，這幾年來，該公司經(jīng)營管理團隊及廣大員工一起共同努力，一步一步將企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大，躍居亞洲最大、全球第三的位置，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也提升很快，國內(nèi)國外兩個市場平衡走路，自主品牌建設(shè)大有起色。裝備工藝不斷改進，工作環(huán)境大有改善，生產(chǎn)成本不斷降低，該公司上下對環(huán)保重視程度在逐步提高，企業(yè)效益穩(wěn)中有升。
      夏士林強調(diào)，發(fā)展中也有令人擔(dān)憂的事情，好景背后也有潛在的風(fēng)險，關(guān)鍵要做好五個“解決”。華源顏料未來發(fā)展中首先要解決量的問題，在保持現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上在做精、做專上做文章，彌補技術(shù)創(chuàng)新上的“短板”，加大科技創(chuàng)新投入，增強企業(yè)核心競爭力。
      其次要解決工藝裝備的再提升。前些日子我到部分車間里走了一趟，確實有改進，但覺得改進的力度還不夠大，只有工藝裝備水平提升了，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等才會有更大的提升。
      夏士林指出，要解決部分管理人員責(zé)任心不強的問題。企業(yè)管理中存在問題，沒看到、沒分析、沒跟進，說到底是責(zé)任心問題。一個人的能力是有限的，但一定要努力，用一絲不茍的精神把問題解決好，做到能力與職務(wù)相匹配，待遇與工作相匹配，各級管理人員要不斷學(xué)習(xí)，提高責(zé)任心和危機意識，與企業(yè)共成長。
      他還強調(diào)指出，要解決心存僥幸的問題。環(huán)保事關(guān)企業(yè)生存與持久發(fā)展，這方面的工作做不好是走不下去的。好在華源顏料經(jīng)營管理團隊早已意識到了，投資3000余萬元建設(shè)了污水處理廠，并且在保持有效運行。環(huán)保上就要這樣背水一戰(zhàn)，沒有退路。
      最后，他還指出，要解決華而不實的問題。工作分工要明確，各項制度和措施要落實到位。有些事情，付出了艱辛和心血，但是沒有得到理想的結(jié)果，主要在于責(zé)任心不強，沒有很好地落實。希望大家在各自的工作崗位上再付出、再加油。

吳夢根聽取該公司經(jīng)營管理人員的交流發(fā)言后表示，當(dāng)行業(yè)處于相對鼎盛的時候“冬天”可能就不遠了。一定要有強烈的憂患意識。行業(yè)不要太好，這個行業(yè)才是健康的。要提防同行競爭對手憑后發(fā)優(yōu)勢超越我們。好的時候賺的錢不要舍不得投入，要轉(zhuǎn)型升級。要舍得在新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、人才引進與培養(yǎng)上投入，好時要想到不好的時候。轉(zhuǎn)型升級是一件主動性的事情。深加工產(chǎn)品的研發(fā)與市場推廣上值得琢磨。他說，華源顏料外貿(mào)與內(nèi)貿(mào)上的轉(zhuǎn)型就是一個成功的例子，接下來還要在市場網(wǎng)絡(luò)的廣度和深度上下工夫，終端客戶的需求對我們銷售團隊提出了更高的要求，對我們的生產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新提出了更高的要求，一定要精耕細作。
    鮑希楠主要聯(lián)系華源顏料，此前在該公司多次走訪，幫助該公司解決了一些日常工作中遇到的疑難問題。他表示，在經(jīng)營方面，華源顏料這幾年來一直比較穩(wěn)健，接下去要在黨群及企業(yè)文化建設(shè)上做些工作，增進資源共享，提高執(zhí)行力。
    集團公司投資發(fā)展、人力資源管理、綜合管理等有關(guān)部門負責(zé)人，華源顏料主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人參加了當(dāng)天的研討會。